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利用Project进行项目管理

更新时间：2006年12月27日　当前点击：　选择字号：[ 16 14 12 ]

我要报名

责任讲师

吴永达

受训对象

项目团队成员，项目经理，中高层管理人员

内训大纲

关键资料
课程号 : 6038
课时数 : 6-12h
学习方式 : 教师指导
课程类别：项目管理软件应用
涉及技术： Project
难度级别： 4
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使用案例
重点案例：
工程建设项目计划——
通过各种方法技巧，使用Project进行某项目的计划，进度安排，并分配资源，跟踪项目进展情况，生成成本，进度等方面的报表。
[建议企业提供行业特色案例]
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利用Project进行项目管理
随着业务的扩大，项目管理在公司日常运作中会占有越来越重要的位置。通过用Project来制定项目计划，并跟踪项目运行，制作项目报告，可以很好的帮助企业完成项目的范围管理，成本管理，时间管理等多方面的工作。
本课程在教师指导下进行，共需要6-12小时。
课程目的
提高学员Project工具软件的使用水平，方便项目管理工作的展开。
让学员比较全面的了解Project Server的功能，了解如何使用他协同团队工作。
听众
项目团队成员，项目经理，中高层管理人员
您的收获
完成本课程后，您将学到：
 如何用Project方便快速的制定项目计划
 如何在Project中合理的进行资源分配，并调整资源冲突
 如何在Project中使用比较基准，跟踪并监控项目进程
 如何在Project中方便的生成项目报告
 用Project Server协同团队工作
 Project和Office中其他软件的协同
资讯100-www.zx100.com课程目录
第一章：基本知识
目的：掌握Project软件的定位。
 项目管理基础
 Project 2003介绍
资讯100-www.zx100.com第二章：制定项目计划
目的：掌握项目计划制定方法，掌握项目计划制定时的相关设置。
 项目日历的定制
 工期、工时、任务链接、任务限制等的设定
 资源的添加方法，资源的类型、可用时段、费率等的设定
 任务分配中的固定单位、固定工期、固定工时，资源分配冲突的解决
 自动寻找关键路径，缩短项目工期的方法

第三章：跟踪项目过程
目的：掌握Project进行项目跟踪的实施方法，掌握比较基准等相关设置。
 比较基准中包含的信息，中期计划和比较基准
 更新进度的可用方法
 显示进度线
 应对项目中的变化

第四章：报告与分析
目的：了解Project的报表功能和Project的关键报表。
 报告项目信息
 分析项目信息
 将报表通过Outlook直接发送
 将报表导出成不同形式

第五章：用Project Server协同工作
目的：了解Project Server帮助项目成员沟通的方式
 Project Server概述
 PWA的展示和介绍

第六章：用Project和其他Office组件的协同
目的：系统了解Project软件和其他软件的可交互功能。
 Project和Outlook
 Project和Excel
 Project和Powerpoint
 Project和Visio
 Project与Windows SharePoint Service的集成

讲师介绍

中国是实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会认证PMP，清华大学、北京大学、人民大学客座教授，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE/MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。

联系方式：

电话：0755-82974775　　　　联系人：汪小姐
传　真：0755-82874776　　　邮箱：market@zx100.com

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