采购革新与供应商关系双赢管理
责任讲师
受训对象
暂无
内训大纲
企业内训培训目标 本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。
企业内训课程大纲
采购革新与供应商关系双赢管理 企业内训课程
第一讲 供应链采购战略管理革新做法
1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
1）．持续合作推行VMI的真义
2）．同步JIT与VMI并行的区别
3）．推行VMI陷阱的防范
2.采购链责任交接真义(30’)
1）．供应链主管最重要该关心的2件要事
2）．采购物控与生产物控的区别
3）．供应链6大信息ERP终极目标
第二讲 降低采购成本策略
1.物料分级分类策略与指导原则
1）．8大分级分类项目定位主轴
2）．采购利润策略-48字箴言
2..采用供应链定位模型降低成本
1）．关键瓶颈杠杆常规4级分析
2）．供货商家数的决策分析
3）．Bird-Man Pull与成本改善
第三讲 如何承接销售预测与出货计划
1.订单取得模式与客户预测技巧
1）．预测不准度10大特性探讨
2）．BOM共享表展开
2.预测不准度分析
1）．不准度计算法则
2）．安全库存控制与生产计划
第四讲 MRP实操技能与方法
1. 预测计划获得
1）．站在销售立场取得市场预测技巧
2）．案例教导-特性提示
2. 运输调度-海空运决定
1）．ETA/ETD的操作方法
2）．案例教导-特性提示
3. 出货计划与物料到位计划
1）．在手在途在发真义
2）．Min/Max与ETD/ETA互动
3）．VPO平衡管制
第五讲 物流管制的技能与方法
1. 订单达交, 产能平衡, 物料供应的依据关键
1）．OCT 与 TOR互补
2）．当日当班清线清工令
3）．领料抑或发料?
4）．ETD/ETA真义
2. 仓库归谁管? 仓库与配送的观念扭转
1）．条型码扫描低成本高科技的应用
2）．主动发料-一幕目了然
3）．改革线边仓管理的奥妙与迷思
4）．包材联运下包材无仓包材流动仓的改革
第六讲 供应链供货商关系管理
1. 供货商开发的3必要与2充分条件
1）．评估供货商核心能力
2）．评估供货商配套能力
2. 改处罚成合作辅导的关键思维
1）．免检免验与IQC的改革迷思
2）．改处罚成辅导的关键思维
企业内训课程大纲
采购革新与供应商关系双赢管理 企业内训课程
第一讲 供应链采购战略管理革新做法
1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义
1）．持续合作推行VMI的真义
2）．同步JIT与VMI并行的区别
3）．推行VMI陷阱的防范
2.采购链责任交接真义(30’)
1）．供应链主管最重要该关心的2件要事
2）．采购物控与生产物控的区别
3）．供应链6大信息ERP终极目标
第二讲 降低采购成本策略
1.物料分级分类策略与指导原则
1）．8大分级分类项目定位主轴
2）．采购利润策略-48字箴言
2..采用供应链定位模型降低成本
1）．关键瓶颈杠杆常规4级分析
2）．供货商家数的决策分析
3）．Bird-Man Pull与成本改善
第三讲 如何承接销售预测与出货计划
1.订单取得模式与客户预测技巧
1）．预测不准度10大特性探讨
2）．BOM共享表展开
2.预测不准度分析
1）．不准度计算法则
2）．安全库存控制与生产计划
第四讲 MRP实操技能与方法
1. 预测计划获得
1）．站在销售立场取得市场预测技巧
2）．案例教导-特性提示
2. 运输调度-海空运决定
1）．ETA/ETD的操作方法
2）．案例教导-特性提示
3. 出货计划与物料到位计划
1）．在手在途在发真义
2）．Min/Max与ETD/ETA互动
3）．VPO平衡管制
第五讲 物流管制的技能与方法
1. 订单达交, 产能平衡, 物料供应的依据关键
1）．OCT 与 TOR互补
2）．当日当班清线清工令
3）．领料抑或发料?
4）．ETD/ETA真义
2. 仓库归谁管? 仓库与配送的观念扭转
1）．条型码扫描低成本高科技的应用
2）．主动发料-一幕目了然
3）．改革线边仓管理的奥妙与迷思
4）．包材联运下包材无仓包材流动仓的改革
第六讲 供应链供货商关系管理
1. 供货商开发的3必要与2充分条件
1）．评估供货商核心能力
2）．评估供货商配套能力
2. 改处罚成合作辅导的关键思维
1）．免检免验与IQC的改革迷思
2）．改处罚成辅导的关键思维
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电话：0755-82974775 联系人：汪小姐
传 真：0755-82874776 邮箱：market@zx100.com
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