☆理道财税:《企业内部控制基本规范》解读与实务操作
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信
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- 发布机构：资讯100网
- 开课地点：广州市
- 市场价格：￥900
- 开课日期：2008年9月11日
- 安排课时：1天
- 所属类别：财务管理
详细的上课地址：
广州环市东路412号，区庄立交旁
授课对象：
负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员、其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员、财务总监及其他相关的高级管理人员。
课程大纲：
培训收益:
2006年7月17日，财政部会同有关部门发起成立企业内部控制标准委员会，拟借鉴国际内控经验和成果，研究制定我国企业内部控制规范，这些规范体系是我国内部控制的统一标准，也是我国企业规范发展、规避风险必须依照实施和执行的指南。2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称“基本规范”），基本规范自2009年7月1日起先行在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。作为会计改革的重要举措，业界对此反响热烈，有人称之为“中国的SOX法案”。基本规范对内部控制及其目标、原则、要素等进行了明确，但是企业应如何应对，如何依据该规范及其将要发布的三个指引进行实务操作，确实防范和规避企业的风险，将是企业面临的一个重要课题。本专题讲座将在详细解读基本规范的基础上，通过大量案例分析指导企业进行内部控制的实务操作。
培训提纲:
一、《企业内部控制基本规范》的出台背景
1、我国为什么需要制定内部控制体系？
2、《企业内部控制基本规范》的整体结构
3、案例：美国SOX法案对内控的要求及其借鉴
二、《企业内部控制基本规范》概述
1、、《企业内部控制基本规范》的宗旨和依据
2、、《企业内部控制基本规范》的适用范围
3、什么是内部控制？
4、内部控制体系的“555“：五大目标、五大原则和五大要素
5、如何促进内部控制的有效实施？
6、内部控制制度有效性的审计及回避制度
7、案例：从COSO内控框架体系到COSO风险管理整合框架的演进
三、内部环境
1、什么是内部环境
2、如何设立科学的法人治理机构
3、如何设置合理的内部机构
4、如何设计企业目标及责权体系
5、如何培植企业文化
6、如何制定人力资源政策
7、如何设计内部审计机制
8、如何完善企业法制环境
9、案例分析
四、风险评估
1、什么是风险评估
2、什么是风险承受度
3、风险评估如何进行
4、企业应该设立哪些目标
5、企业有哪些内部风险和外部风险
6、企业风险识别的方法有哪些
7、企业如何确定重要性风险
8、风险应对策略一般有哪些
9、企业如何开展持续的风险评估
10、案例分析
五、控制活动
1、控制措施的方式有哪些
2、如何保障不相容职务分离控制
3、如何设计授权审批控制
4、如何设计会计系统控制
5、如何设计财产保护控制
6、如何设计预算控制
7、如何设计运营分析控制
8、如何设计绩效考评控制
9、如何建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
10、案例分析
六、信息与沟通
1、对内部控制支持的企业信息有何要求
2、企业如何收集识别相关管理信息
3、企业内部信息、外部信息包括哪些
4、企业如何建立有效的内部沟通、外部沟通
5、企业如何建立举报投诉制度和举报人保护制度
6、案例分析
七、监督检查
1、内控监督检查的方式有哪些
2、监督检查机构如何行使权力
3、内控缺陷如何报告
4、如何改进内控缺陷
5、如何评估企业内部控制
6、企业内控自我评估如何报告
7、案例分析
八、企业内部控制实务
1、内部控制的责任体系如何制定
2、内部控制的基本平台如何建设
3、如何设计内部控制流程
4、如何设计内部控制风险数据库
5、如何设计内部控制风险控制文档
6、 销售 与收款循环控制流程和风险控制文档设计
7、 采购 与付款循环控制流程和风险控制文档设计
8、案例分析
培训对象：负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员、其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员、财务总监及其他相关的高级管理人员。
培训形式：注重学员互动参与；内容实用性、针对性强；案例培.训，形式生动活泼
培训人数：10—30人，满10人开班
培训时间：2008年9月11日 （星期四） 上午9：00—下午17：00
培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）
培训费用：￥900元/人 （含讲义、午餐、点心、证书）
报名电话：020－38264552
2006年7月17日，财政部会同有关部门发起成立企业内部控制标准委员会，拟借鉴国际内控经验和成果，研究制定我国企业内部控制规范，这些规范体系是我国内部控制的统一标准，也是我国企业规范发展、规避风险必须依照实施和执行的指南。2008年6月28日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称“基本规范”），基本规范自2009年7月1日起先行在上市公司范围内施行，鼓励非上市的其他大中型企业执行。作为会计改革的重要举措，业界对此反响热烈，有人称之为“中国的SOX法案”。基本规范对内部控制及其目标、原则、要素等进行了明确，但是企业应如何应对，如何依据该规范及其将要发布的三个指引进行实务操作，确实防范和规避企业的风险，将是企业面临的一个重要课题。本专题讲座将在详细解读基本规范的基础上，通过大量案例分析指导企业进行内部控制的实务操作。
培训提纲:
一、《企业内部控制基本规范》的出台背景
1、我国为什么需要制定内部控制体系？
2、《企业内部控制基本规范》的整体结构
3、案例：美国SOX法案对内控的要求及其借鉴
二、《企业内部控制基本规范》概述
1、、《企业内部控制基本规范》的宗旨和依据
2、、《企业内部控制基本规范》的适用范围
3、什么是内部控制？
4、内部控制体系的“555“：五大目标、五大原则和五大要素
5、如何促进内部控制的有效实施？
6、内部控制制度有效性的审计及回避制度
7、案例：从COSO内控框架体系到COSO风险管理整合框架的演进
三、内部环境
1、什么是内部环境
2、如何设立科学的法人治理机构
3、如何设置合理的内部机构
4、如何设计企业目标及责权体系
5、如何培植企业文化
6、如何制定人力资源政策
7、如何设计内部审计机制
8、如何完善企业法制环境
9、案例分析
四、风险评估
1、什么是风险评估
2、什么是风险承受度
3、风险评估如何进行
4、企业应该设立哪些目标
5、企业有哪些内部风险和外部风险
6、企业风险识别的方法有哪些
7、企业如何确定重要性风险
8、风险应对策略一般有哪些
9、企业如何开展持续的风险评估
10、案例分析
五、控制活动
1、控制措施的方式有哪些
2、如何保障不相容职务分离控制
3、如何设计授权审批控制
4、如何设计会计系统控制
5、如何设计财产保护控制
6、如何设计预算控制
7、如何设计运营分析控制
8、如何设计绩效考评控制
9、如何建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
10、案例分析
六、信息与沟通
1、对内部控制支持的企业信息有何要求
2、企业如何收集识别相关管理信息
3、企业内部信息、外部信息包括哪些
4、企业如何建立有效的内部沟通、外部沟通
5、企业如何建立举报投诉制度和举报人保护制度
6、案例分析
七、监督检查
1、内控监督检查的方式有哪些
2、监督检查机构如何行使权力
3、内控缺陷如何报告
4、如何改进内控缺陷
5、如何评估企业内部控制
6、企业内控自我评估如何报告
7、案例分析
八、企业内部控制实务
1、内部控制的责任体系如何制定
2、内部控制的基本平台如何建设
3、如何设计内部控制流程
4、如何设计内部控制风险数据库
5、如何设计内部控制风险控制文档
6、 销售 与收款循环控制流程和风险控制文档设计
7、 采购 与付款循环控制流程和风险控制文档设计
8、案例分析
培训对象：负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员、其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员、财务总监及其他相关的高级管理人员。
培训形式：注重学员互动参与；内容实用性、针对性强；案例培.训，形式生动活泼
培训人数：10—30人，满10人开班
培训时间：2008年9月11日 （星期四） 上午9：00—下午17：00
培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）
培训费用：￥900元/人 （含讲义、午餐、点心、证书）
报名电话：020－38264552
讲师介绍：
培训讲师：张学斌
理道授权讲师。经济学博士后,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验,曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。近年来连续担任深圳等地几十家上市公司、外资企业、高科技企业的财税管理咨询项目顾问，对企业实行全面系统顾问式服务，在企业纳税管理、财务管理等财税管理体系的建立和改善方面颇有心得。服务过的单位：富士康企业集团，中国电信深圳公司，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，北方公司，太平保险有限公司，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。
联系方式：
电话：0755-82974775 联系人：汪小姐
传 真：0755-82874776 邮箱：market@zx100.com
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