采购流程优化与供应商关系管理
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信
息
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- 发布机构：资讯100网
- 开课地点：广州市
- 市场价格：￥2580
- 开课日期：2008年9月19日
- 安排课时：2天
- 所属类别：物流管理
**该课程已过期，您可以先留下联系方式！**
详细的上课地址：
授课对象：
采购经理、采购工程师、SQE、主管采购的副总、总经理以及其它采购相关管理
课程大纲：
面对日趋激烈的市场竞争, 个性化的客户需求, 更多的企业关注于供应链管理领域.正如前GE CEO 杰克.韦尔奇所谈到的” 21世纪的企业间的竞争将是供应链管理的竞争” 。做为供应链管理的核心部分, 采购 管理的价值毋庸置疑. 采购 绩效的提升是企业实现利润增长的最直接源泉! 然而,如何通过把握 采购 管理的关键--- 采购 流程管理实现这一目标? 如何通过成功实施 采购 流程优化与供应商关系管理而有效提升 采购 管理绩效?
课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强
【课程收益】
通过本课程，使学员：
n 学会 采购 流程优化技术，解决工作中的实际问题；
n 结合企业运营深入理解 采购 核心流程管理
n 了解及借鉴相关成功企业的 采购 流程管理经验
n 掌握供应商关系管理的技巧，建立优质的供应商网络和供应商管理体系；
n 系统提升 采购 绩效。
【课程大纲】“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 王老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业),值得各企业借鉴与学习!
一、 采购 流程系统视角
1、 企业竞争力数据对比与分析
2、 采购 流程与企业竞争力3S本质
3、 采购 流程障碍的解决方法
4、 供应链5大要素的关系与商物分离
二、 采购 流程规划
1、 采购 流程情景全程模拟
2、 ERP与 采购 参数设置
3、 采购 流程常见问题与对策
4、 采购 流程组织规划与常见误区规避
三、 采购 流程优化
1、 采购 价值流分析
2、 采购 物资数据分类与建模
3、 自制与外协分析
4、 研发阶段 采购 与供应商参与
5、 产品量产前流程 采购 控制案例
6、 供应商选择流程的优化案例
7、 采购 计划与执行流程优化案例
8、 SCC供应协同优化
9、 供应商过程评价流程优化
10、 ECN与 采购 流程优化
四、 供需关系系统视角
1、 供需关系情境模拟
2、 供需博弈阶段动作分解
3、 供需关系四种类型对比解析与实践
4、 供需关系管理的基本原则
5、 供需关系的六大类型
6、 掌控供应商的六大方法
五、 供应商关系管理
1、 基于数据模型的物资分类与 采购 策略
2、 供需定位与 采购 策略
3、 供应商管理关系冲突案例
4、 收货帐务问题与处理案例
5、 传统与精益的供应商管理对比
6、 供应商伙伴关系七层级管理
7、 供应商诊断技术与辅导技巧
8、 与供应商沟通谈判的关键技巧技术
六、 采购 系统提升
1、 绩效导向与组织目标的动态协同
2、 采购 绩效与库存管理策略
3、 物资分类与 采购 计划管理匹配实施
4、 VMI实施误区与案例
5、 采购 综合案例
6、 课程总结回顾
课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强
【课程收益】
通过本课程，使学员：
n 学会 采购 流程优化技术，解决工作中的实际问题；
n 结合企业运营深入理解 采购 核心流程管理
n 了解及借鉴相关成功企业的 采购 流程管理经验
n 掌握供应商关系管理的技巧，建立优质的供应商网络和供应商管理体系；
n 系统提升 采购 绩效。
【课程大纲】“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 王老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业),值得各企业借鉴与学习!
一、 采购 流程系统视角
1、 企业竞争力数据对比与分析
2、 采购 流程与企业竞争力3S本质
3、 采购 流程障碍的解决方法
4、 供应链5大要素的关系与商物分离
二、 采购 流程规划
1、 采购 流程情景全程模拟
2、 ERP与 采购 参数设置
3、 采购 流程常见问题与对策
4、 采购 流程组织规划与常见误区规避
三、 采购 流程优化
1、 采购 价值流分析
2、 采购 物资数据分类与建模
3、 自制与外协分析
4、 研发阶段 采购 与供应商参与
5、 产品量产前流程 采购 控制案例
6、 供应商选择流程的优化案例
7、 采购 计划与执行流程优化案例
8、 SCC供应协同优化
9、 供应商过程评价流程优化
10、 ECN与 采购 流程优化
四、 供需关系系统视角
1、 供需关系情境模拟
2、 供需博弈阶段动作分解
3、 供需关系四种类型对比解析与实践
4、 供需关系管理的基本原则
5、 供需关系的六大类型
6、 掌控供应商的六大方法
五、 供应商关系管理
1、 基于数据模型的物资分类与 采购 策略
2、 供需定位与 采购 策略
3、 供应商管理关系冲突案例
4、 收货帐务问题与处理案例
5、 传统与精益的供应商管理对比
6、 供应商伙伴关系七层级管理
7、 供应商诊断技术与辅导技巧
8、 与供应商沟通谈判的关键技巧技术
六、 采购 系统提升
1、 绩效导向与组织目标的动态协同
2、 采购 绩效与库存管理策略
3、 物资分类与 采购 计划管理匹配实施
4、 VMI实施误区与案例
5、 采购 综合案例
6、 课程总结回顾
讲师介绍：
实战型讲师：王老师
远铭公司资深顾问师、资深培训师
著名实战型培训师、精益采购供应链管理顾问，曾服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信、中兴通讯等知名企业，担任过供应链管理经理、资材部部长、运营总监、专职顾问，副总经理等职务，2000年开始进入咨询业，2003~2004两年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并通过了APS四大模块实施的培训认证，掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。
资深的企业管理和多年的培训咨询历练，形成了一套先进务实的管理体系使王老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。
远铭公司资深顾问师、资深培训师
著名实战型培训师、精益采购供应链管理顾问，曾服务于包括佳能、麦克维尔、天音通信、中兴通讯等知名企业，担任过供应链管理经理、资材部部长、运营总监、专职顾问，副总经理等职务，2000年开始进入咨询业，2003~2004两年多时间参与IBM、供应链管理全球领先的美国I2公司的咨询项目，并通过了APS四大模块实施的培训认证，掌握最前沿和全面的采购、生产与供应链知识体系并具备坚实的制造型企业管理实践经验。
资深的企业管理和多年的培训咨询历练，形成了一套先进务实的管理体系使王老师不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉。
联系方式：
电 话：0755-82974775 联系人：汪小姐
传 真：0755-82974776 邮 箱：market@zx100.com
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