-nbsp;服饰业生产与管理
基
本
信
息
本
信
息
- 发布机构：资讯100网
- 开课地点：福建省
- 市场价格：￥2400
- 开课日期：2008年7月26日
- 安排课时：2天
- 所属类别：生产管理
**该课程已过期，您可以先留下联系方式！**
详细的上课地址：
福建泉州悦华酒店
授课对象：
总经理、副总经理、生产总监、运营总监、财务总监、生产厂长、生产部经理
课程大纲：
我们的企业赚钱吗?
我们的组织架构合理吗?
我们的执行力偏高吗？员工的积极性够吗？
我们的供应链够快吗? 我们的生产是高效的吗?
服饰业生产与管理
主办单位：蓝色时空时尚管理学院 蓝色时空企业管理顾问有限公司
举办时间：2008年7月26-27日
举办地点：泉州·悦华酒店
主修人员：总经理、副总经理、生产总监、运营总监、财务总监、生产厂长、生产部经理
课程大纲：
一、服装企业管理基础
1、服装企业如何组建科学的组织架构 2、企业的流程如何规划
3、如何编制部门操作规范
二、想赛马不相马? —— 责任中心制度
1、赚不赚钱真的很重要 2、500强企业都在使用的管理工具
3、面临挑战的中国服装企业 4、服装行业如何导入责任中心
三、供应链管理
1、决胜供应链 2、解析Dell与Zara品牌的运作模式
3、解析鸿海专业代工的运作模式 4、如何建构快速反应的供应链
四、 生产管理
1、生产布置 2、生产计划排定与生产进度控制
3、作业研究与管理 4、生产现场管理实务
五、精细化流水生产与质量管理
1、服饰业流水平衡的特性 2、传统流水生产平衡方法与精细化流水生产
3、生产时应注意的质量管理 4、全面质量管理(TQM)
讲师介绍
饶道（台湾）蓝色时空企业管理顾问有限公司 生产管理专家，企业管理资深顾问。曾担任震旦行(台湾第一大OA办公设备公司)、奥美广告集团（全球第三大广告公司）、新东阳食品(台湾第一大肉制品公司)、远见杂志(台湾前五大平面媒体集团)、诚品书店(台湾第一大连锁书店)等多家知名企业公司的生产总监、质量总监、媒体总监、营销总监、总经理等职务。有二十余年的生产管理与营销专业经验。主要负责质量系统及生产系统的建立、实施、维护与改善，对企业进行培训、考评与处理供货商和客户的生产规划、质量问题。饶老师曾经讲授、研究与辅导过的客户包括：日本丰田、香港汇丰银行(HSBC)、花旗银行(Citibank)、广州星韵服饰、杭州普民服饰、福建得意龙体育用品、顺德慧誉制衣、华黛思泳装、亮佳制衣厂、新黛家饰服装厂(外销)、思普林制衣(外销)、鸿丽多服饰、圣手牌体育服装、蒂轩体育服装等。
蓝色时空介绍
蓝色时空企业管理顾问有限公司是一家为时尚产业提供管理咨询与培训的专业机构。公司本着“实用、实操、实效”的经营理念，以“商品企划”为核心,涵盖“设计”、“买手”、“生产”、“营销”等领域，整合全球时尚咨询资源，为中国服饰企业的成长与变革提供实效性的解决方案。
蓝色时空拥有一支来自法国、意大利、日本、韩国、香港、台湾和大陆最优秀的专家团队，能根据不同类型客户的需求，提供高质量的管理咨询与培训服务，帮助客户实现自身的价值，推动中国时尚产业的整体发展！
报名方式及参课费用：
1、报名时间：2008年6月3日－2008年7月20日
2、报名费用：2400元/人(含培训费、教材费、午餐费)
3、报名办法：传真报名回执到蓝色时空－到银行办理汇款－接收蓝色时空的会务通知
4、汇款帐户：开 户 行：深圳发展银行深圳石厦支行
帐 号：1100 7182 0647 01
公司全称：深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司
5、联系方式：电话与传真：020-61131132（10线）、38840946（带传真）、38840974（带传真）
联 系 人：谢芳、余族娜
商品企划、时尚买手、版型企划、布料企划
生产管理、终端营销、视觉陈列、音像图书
我们的组织架构合理吗?
我们的执行力偏高吗？员工的积极性够吗？
我们的供应链够快吗? 我们的生产是高效的吗?
服饰业生产与管理
主办单位：蓝色时空时尚管理学院 蓝色时空企业管理顾问有限公司
举办时间：2008年7月26-27日
举办地点：泉州·悦华酒店
主修人员：总经理、副总经理、生产总监、运营总监、财务总监、生产厂长、生产部经理
课程大纲：
一、服装企业管理基础
1、服装企业如何组建科学的组织架构 2、企业的流程如何规划
3、如何编制部门操作规范
二、想赛马不相马? —— 责任中心制度
1、赚不赚钱真的很重要 2、500强企业都在使用的管理工具
3、面临挑战的中国服装企业 4、服装行业如何导入责任中心
三、供应链管理
1、决胜供应链 2、解析Dell与Zara品牌的运作模式
3、解析鸿海专业代工的运作模式 4、如何建构快速反应的供应链
四、 生产管理
1、生产布置 2、生产计划排定与生产进度控制
3、作业研究与管理 4、生产现场管理实务
五、精细化流水生产与质量管理
1、服饰业流水平衡的特性 2、传统流水生产平衡方法与精细化流水生产
3、生产时应注意的质量管理 4、全面质量管理(TQM)
讲师介绍
饶道（台湾）蓝色时空企业管理顾问有限公司 生产管理专家，企业管理资深顾问。曾担任震旦行(台湾第一大OA办公设备公司)、奥美广告集团（全球第三大广告公司）、新东阳食品(台湾第一大肉制品公司)、远见杂志(台湾前五大平面媒体集团)、诚品书店(台湾第一大连锁书店)等多家知名企业公司的生产总监、质量总监、媒体总监、营销总监、总经理等职务。有二十余年的生产管理与营销专业经验。主要负责质量系统及生产系统的建立、实施、维护与改善，对企业进行培训、考评与处理供货商和客户的生产规划、质量问题。饶老师曾经讲授、研究与辅导过的客户包括：日本丰田、香港汇丰银行(HSBC)、花旗银行(Citibank)、广州星韵服饰、杭州普民服饰、福建得意龙体育用品、顺德慧誉制衣、华黛思泳装、亮佳制衣厂、新黛家饰服装厂(外销)、思普林制衣(外销)、鸿丽多服饰、圣手牌体育服装、蒂轩体育服装等。
蓝色时空介绍
蓝色时空企业管理顾问有限公司是一家为时尚产业提供管理咨询与培训的专业机构。公司本着“实用、实操、实效”的经营理念，以“商品企划”为核心,涵盖“设计”、“买手”、“生产”、“营销”等领域，整合全球时尚咨询资源，为中国服饰企业的成长与变革提供实效性的解决方案。
蓝色时空拥有一支来自法国、意大利、日本、韩国、香港、台湾和大陆最优秀的专家团队，能根据不同类型客户的需求，提供高质量的管理咨询与培训服务，帮助客户实现自身的价值，推动中国时尚产业的整体发展！
报名方式及参课费用：
1、报名时间：2008年6月3日－2008年7月20日
2、报名费用：2400元/人(含培训费、教材费、午餐费)
3、报名办法：传真报名回执到蓝色时空－到银行办理汇款－接收蓝色时空的会务通知
4、汇款帐户：开 户 行：深圳发展银行深圳石厦支行
帐 号：1100 7182 0647 01
公司全称：深圳市蓝色时空企业管理顾问有限公司
5、联系方式：电话与传真：020-61131132（10线）、38840946（带传真）、38840974（带传真）
联 系 人：谢芳、余族娜
商品企划、时尚买手、版型企划、布料企划
生产管理、终端营销、视觉陈列、音像图书
讲师介绍：
饶道（台湾）蓝色时空企业管理顾问有限公司 生产管理专家，企业管理资深顾问。曾担任震旦行(台湾第一大OA办公设备公司)、奥美广告集团（全球第三大广告公司）、新东阳食品(台湾第一大肉制品公司)、远见杂志(台湾前五大平面媒体集团)、诚品书店(台湾第一大连锁书店)等多家知名企业公司的生产总监、质量总监、媒体总监、营销总监、总经理等职务。有二十余年的生产管理与营销专业经验。主要负责质量系统及生产系统的建立、实施、维护与改善，对企业进行培训、考评与处理供货商和客户的生产规划、质量问题。饶老师曾经讲授、研究与辅导过的客户包括：日本丰田、香港汇丰银行(HSBC)、花旗银行(Citibank)、广州星韵服饰、杭州普民服饰、福建得意龙体育用品、顺德慧誉制衣、华黛思泳装、亮佳制衣厂、新黛家饰服装厂(外销)、思普林制衣(外销)、鸿丽多服饰、圣手牌体育服装、蒂轩体育服装等。
联系方式：
电 话：0755-82974775 联系人：汪小姐
传 真：0755-82974776 邮 箱：market@zx100.com
传 真：0755-82974776 邮 箱：market@zx100.com
信息搜索