精益生产—全员设备保全暨设备管理工程师高级研修班
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信
息
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- 发布机构：资讯100网
- 开课地点：南昌市
- 市场价格：￥2300
- 开课日期：2008年8月30日
- 安排课时：2天
- 所属类别：生产管理
**该课程已过期，您可以先留下联系方式！**
详细的上课地址：
授课对象：
负责设备管理及生产的总工程师、生产总监、经理、设备管理主管，设备部（处）的分管工程师和相关设备管理及生产人员等。
课程大纲：
为配合国家人事部实施653人才更新工程培训工作，进一步推动广大企事业单位应用先进设备管理方法，开拓创新设备管理工作，切实提高设备管理的有效性和经济效益，培养更专业、更适合各单位设备管理的专业人才，中国企业联合会培训中心特举办“ 精益生产 ¬¬¬ — 全员设备保全暨设备管理工程师高级研修班”。通过对设备管理理念、知识和方法的学习，设备管理者能够更好的结合实际，进一步开拓创新，逐步建立规范、系统的操作标准、规章制度和考核方法，使设备管理工作更加务实、高效。
近年来，实施 TPM ，创建“赚钱的现场”的中国企业单位数量在快速增加，并不断地结出丰硕成果。 TPM 已被中国知名企业高度评价为从自主保全开始的一种全员参与的管理优化活动，它能彻底地改善管理效率，消除损失，不但能提升生产效率和交货期，也提升产品品质和强化设备管理体制，是各单位降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。
培训目标：
1. 让学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施 TPM ，将设备故障消灭于萌芽之中。
2. 让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，了解如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。
3. 让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。
4. 让学员掌握如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
5. 让学员掌握推行 TPM 对促进人才育成的重要性。
6. 通过案例分析和现场答疑解决推行 TPM 中的疑难问题。
一、培训内容：
模 块 内 容
一、 TPM 概论
1定义及特点
2 TPM 八大 TPM 支柱
3 生产经营六大指标（PQCDSM）设备六大损失
4 设备综合效率OEE 5 成功推进 TPM 的方法和步骤
二、革新课题活动（效率化个别改善）
1 如何发掘课题?
2 课题改善的经典步骤和实用方法
3 SMED设定、换型换线时间改善技巧
4 如何有效实施课题过程管理?
三、如何挑战“故障为零”？
1 故障的理解和类别
2 关于故障为“0”的思考之“冰山原理”
3 故障为“0”的原则
4 关键部门如何分工协作
四、5S活动—－ TPM 活动成功之基石
1 5S活动的功效
2 如何有效推进5S？（推进步骤）
3 开展5S活动的要点和技巧（来自各行业几百张5S优秀图片）
4 5S活动中常用的法宝（“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等）
五、自主保全活动―― TPM 活动之核心支柱
1自主保全的含义 2 自主保全活动的必要性
3 突发LOSS和慢性LOSS 4 防止劣化=效率化
5 自主保全的目标和展开 6 自主保全7 STEP介绍
7 自主保全之12大法宝
－OPL、可视化管理、小组会议、活动看板、Why－Why Analysis等等
六、专业保全
1 专业保全体系
2 专业保全7STEP
3 向极限化挑战之利器――“PM分析”
—PM分析适用时机 —PM分析步骤
—实例演练
4 制定维修及备件计划之利器――“MTBF分析”
—MTBF分析之目的和应用 —MTBF分析表制作注意事项
—MTBF分析表制作五个步骤 —生成维修计划及备件申报计划
5决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理”
—设备初期管理之目的 —初期管理之程序
—如何在设计阶段缩短试早期安定化时间
—MP设计之充分条件和必要条件
—设备充分条件之“五大特性”设计要点
—设备必要条件之“主性能”设计要点
七、如何营造企业革新改善的文化氛围
1营造氛围之十八般“利器”
2如何成果导入改善提案制度
3营造氛围的成功案例（大量案例及图片）
八、世界500强 TPM 成功经验推介 TPM 推进成功经验分享
授课方法：采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析。
梁勤峰 老师
工学硕士， TPM 资深专家，韩国能率协会 TPM 研修毕业\6 Sigma黑带大师\中国设备管理协会委员\质量管理工程师，曾有在世界级企业（三星）从事生产管理、设备管理、经营革新等八年多工作经历，尤其在生产改善经营革新（5S、 TPM 、6SIGMA、标准化等）方面具有很高的造诣，亲历企业如何从一个问题多多的国有企业一步步成为世界一流企业的惊人跨越。
丰富的实战经验和大量成功案例是其教学中的一大特色，本着“让经验升华为知识，让知识流动起来”思想，多年来曾经与上百家国内外企业(青岛啤酒厂（食品行业 TPM ）\中国航天第四研究院及下属40多家厂、所（航天工业 6S）徐州罗特艾德有限公司（机械加工行业 5S TPM ）\深圳康佳通讯有限公司（通讯电子行业 5 S）\江汉石油钻头股份有限公司（石油钻头四强 TPM ）),共同分享，获得客户企业高度赞许。
三、日程安排
会议时间： 2008年8月22日—8月25日 安 徽 * 合 肥
2008年8月29日—9月1日 江 西 * 南 昌
参会对象：负责设备管理及生产的总工程师、生产总监、经理、设备管理主管，设备部（处）的分管工程师和相关设备管理及生产人员等。
四、收费标准： RMB: 2300元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等）
注：凡参会单位委派三人参会的，单位总裁可免费听课
五、颁发证书：经培训考试通过后颁发中国企业联合会培训中心《高级设备管理工程师培训》结业证书，请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，一寸证件照2张。
近年来，实施 TPM ，创建“赚钱的现场”的中国企业单位数量在快速增加，并不断地结出丰硕成果。 TPM 已被中国知名企业高度评价为从自主保全开始的一种全员参与的管理优化活动，它能彻底地改善管理效率，消除损失，不但能提升生产效率和交货期，也提升产品品质和强化设备管理体制，是各单位降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。
培训目标：
1. 让学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施 TPM ，将设备故障消灭于萌芽之中。
2. 让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，了解如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。
3. 让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。
4. 让学员掌握如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。
5. 让学员掌握推行 TPM 对促进人才育成的重要性。
6. 通过案例分析和现场答疑解决推行 TPM 中的疑难问题。
一、培训内容：
模 块 内 容
一、 TPM 概论
1定义及特点
2 TPM 八大 TPM 支柱
3 生产经营六大指标（PQCDSM）设备六大损失
4 设备综合效率OEE 5 成功推进 TPM 的方法和步骤
二、革新课题活动（效率化个别改善）
1 如何发掘课题?
2 课题改善的经典步骤和实用方法
3 SMED设定、换型换线时间改善技巧
4 如何有效实施课题过程管理?
三、如何挑战“故障为零”？
1 故障的理解和类别
2 关于故障为“0”的思考之“冰山原理”
3 故障为“0”的原则
4 关键部门如何分工协作
四、5S活动—－ TPM 活动成功之基石
1 5S活动的功效
2 如何有效推进5S？（推进步骤）
3 开展5S活动的要点和技巧（来自各行业几百张5S优秀图片）
4 5S活动中常用的法宝（“红牌作战”“形迹管理”“晨会制度”等等）
五、自主保全活动―― TPM 活动之核心支柱
1自主保全的含义 2 自主保全活动的必要性
3 突发LOSS和慢性LOSS 4 防止劣化=效率化
5 自主保全的目标和展开 6 自主保全7 STEP介绍
7 自主保全之12大法宝
－OPL、可视化管理、小组会议、活动看板、Why－Why Analysis等等
六、专业保全
1 专业保全体系
2 专业保全7STEP
3 向极限化挑战之利器――“PM分析”
—PM分析适用时机 —PM分析步骤
—实例演练
4 制定维修及备件计划之利器――“MTBF分析”
—MTBF分析之目的和应用 —MTBF分析表制作注意事项
—MTBF分析表制作五个步骤 —生成维修计划及备件申报计划
5决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理”
—设备初期管理之目的 —初期管理之程序
—如何在设计阶段缩短试早期安定化时间
—MP设计之充分条件和必要条件
—设备充分条件之“五大特性”设计要点
—设备必要条件之“主性能”设计要点
七、如何营造企业革新改善的文化氛围
1营造氛围之十八般“利器”
2如何成果导入改善提案制度
3营造氛围的成功案例（大量案例及图片）
八、世界500强 TPM 成功经验推介 TPM 推进成功经验分享
授课方法：采取专家授课为主，辅之以现场答疑等交流方式进行，培训内容注重实用性，穿插了大量关键案例分析。
梁勤峰 老师
工学硕士， TPM 资深专家，韩国能率协会 TPM 研修毕业\6 Sigma黑带大师\中国设备管理协会委员\质量管理工程师，曾有在世界级企业（三星）从事生产管理、设备管理、经营革新等八年多工作经历，尤其在生产改善经营革新（5S、 TPM 、6SIGMA、标准化等）方面具有很高的造诣，亲历企业如何从一个问题多多的国有企业一步步成为世界一流企业的惊人跨越。
丰富的实战经验和大量成功案例是其教学中的一大特色，本着“让经验升华为知识，让知识流动起来”思想，多年来曾经与上百家国内外企业(青岛啤酒厂（食品行业 TPM ）\中国航天第四研究院及下属40多家厂、所（航天工业 6S）徐州罗特艾德有限公司（机械加工行业 5S TPM ）\深圳康佳通讯有限公司（通讯电子行业 5 S）\江汉石油钻头股份有限公司（石油钻头四强 TPM ）),共同分享，获得客户企业高度赞许。
三、日程安排
会议时间： 2008年8月22日—8月25日 安 徽 * 合 肥
2008年8月29日—9月1日 江 西 * 南 昌
参会对象：负责设备管理及生产的总工程师、生产总监、经理、设备管理主管，设备部（处）的分管工程师和相关设备管理及生产人员等。
四、收费标准： RMB: 2300元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等）
注：凡参会单位委派三人参会的，单位总裁可免费听课
五、颁发证书：经培训考试通过后颁发中国企业联合会培训中心《高级设备管理工程师培训》结业证书，请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，一寸证件照2张。
讲师介绍：
梁勤峰 老师
工学硕士，TPM资深专家，韩国能率协会TPM研修毕业\6 Sigma黑带大师\中国设备管理协会委员\质量管理工程师，曾有在世界级企业（三星）从事生产管理、设备管理、经营革新等八年多工作经历，尤其在生产改善经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化等）方面具有很高的造诣，亲历企业如何从一个问题多多的国有企业一步步成为世界一流企业的惊人跨越。
丰富的实战经验和大量成功案例是其教学中的一大特色，本着“让经验升华为知识，让知识流动起来”思想，多年来曾经与上百家国内外企业(青岛啤酒厂（食品行业 TPM）\中国航天第四研究院及下属40多家厂、所（航天工业 6S）徐州罗特艾德有限公司（机械加工行业 5S TPM）\深圳康佳通讯有限公司（通讯电子行业 5 S）\江汉石油钻头股份有限公司（石油钻头四强 TPM）),共同分享，获得客户企业高度赞许。
工学硕士，TPM资深专家，韩国能率协会TPM研修毕业\6 Sigma黑带大师\中国设备管理协会委员\质量管理工程师，曾有在世界级企业（三星）从事生产管理、设备管理、经营革新等八年多工作经历，尤其在生产改善经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化等）方面具有很高的造诣，亲历企业如何从一个问题多多的国有企业一步步成为世界一流企业的惊人跨越。
丰富的实战经验和大量成功案例是其教学中的一大特色，本着“让经验升华为知识，让知识流动起来”思想，多年来曾经与上百家国内外企业(青岛啤酒厂（食品行业 TPM）\中国航天第四研究院及下属40多家厂、所（航天工业 6S）徐州罗特艾德有限公司（机械加工行业 5S TPM）\深圳康佳通讯有限公司（通讯电子行业 5 S）\江汉石油钻头股份有限公司（石油钻头四强 TPM）),共同分享，获得客户企业高度赞许。
联系方式：
电话：0755-82974775 联系人：汪小姐
传 真：0755-82874776 邮箱：market@zx100.com
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