1．企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长；
2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；
3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管；
4．TPM推进骨干，精益生产推进骨干

岳华新——CTPM的创造者、国内TPM实务推行第一人
韩国现场管理研修毕业；韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业
历任：
现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长、韩国KTPM会员、中国电信南方卫星课堂客座讲师、合众资源、3A企业管理顾问公司TPM首席顾问、总监；
现任：
华天谋(ChinaTPM)企业管理顾问机构 执行董事、首席顾问；《企业管理》杂志特约撰稿人； 韩国KTPM研究所 中国代表；浙江大学总裁班MBA教授；
专著：
《TPM实战》《优秀员工培训手册》《全面可视化管理》
入厂指导过的部分企业：
海信集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟厂、浙江华立、峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物、昆明船舶、汕头超声PCB、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集103厂、华为技术、美的集团、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板、北京长空机械
辅导特色：
以无论市场环境如何变化，构筑永远最具活力的组织体质为宗旨，把人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法，让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。