《中国企业二次突围》总裁研讨会
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- 发布机构：资讯100网
- 开课地点：北京市
- 市场价格：￥3800
- 开课日期：2008年7月27日
- 安排课时：2天
- 所属类别：战略管理
**该课程已过期，您可以先留下联系方式！**
详细的上课地址：
中国科学院研究生院玉泉路礼堂（中国最高科学发表圣地）
授课对象：
企业总裁 董事长 总经理 副总等企业中高层决策人士
课程大纲：
第一模块：突破环境制约——主动对接市场环境，企业经营阻力就自动减少一半
学习要点：改革开放三十年前，勇气就是当时经营环境的需求，所以勇气就是科学；后三十年，致富的 机会是同样存在，时势照样能造就英雄，只是我们没有把握时势的方法；逆势而走的企业不是被对手打败而是首先被时势打败。只要顺时势而走，经营阻力自动减少。
第一部分：跨度分析——对照世界经济发展周期，看透中国经济所处的本质和走势
第二部分：深度分析——跳出对股票/证券等虚拟经济认识局限，从圈钱到有效利用
第三部分：高度分析——从全球产业链和企业发展变迁，找出现阶段企业的成长方向
第四部分：速度分析——应用以上分析的成果，快速形成企业财务和资本化应用对策
第二模块：突破战略制约——跳出常规竞争边界，企业的商业模式就成功了一半
学习要点：没有固定的竞争模式，只有不断进步的客户解决方案，在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日，设计新的解决方案你就是新行业先驱！在同样的诉求里竞争只会杀敌一千自损八百，重新定义价值主张才能迅速抛开竞争对手，构建组织战略能力。
第一部分：R1重构思维边界——只要有朝阳的思维，夕阳的行业也能创造超常利润
第二部分：R2重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功
第三部分：R3重构客户边界——只要跳出现有客户，把原来非客户就转为优质客户
第四部分：R4重构行业边界——只要创新行业范围，小企业也能迅速成为行业先驱
第三模块：突破运营制约——打破局部绩效优化，企业运营整体利润就增加一倍
学习要点：一根链条承受力不是每个链环重量，而决定于链环衔接的强度，一个企业系统绩效不等于各局部绩效总和；从系统角度去解决局部问题，打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，同时解决中高层的利益问题和库存、交货期、次品等运营难题。
第一部分：生产运营系统改善——各岗位都追求效率最高，系统的绩效就最大吗?
第二部分：工程项目系统改善——要求各子项目准时完成，总项目就准时完成吗?
第三部分：营销策略系统改善——产品做好又能说服客户，客户就愿意付高价吗?
第四部分：供应配销系统改善——把库存放在越靠近客户，供货的效率就最快吗
第三模块：突破运营制约——打破局部绩效优化，企业运营整体利润就增加一倍
第四模块：突破决策制约——超越人脑决策局限，发现隐性利润机会就增加一倍
学习要点：看得见的机会，对每个企业是一致的，从看不见的地方去做决策分析才能提高发现隐性利润；啤酒和尿布，把这两件商品摆在一起比分置两处，更能提升两者的 销售 额；人才中心分析不同人员的工作历史，发送客户潜在的感兴趣的工作信息；这就是数据决策。
第一部分：支持哪些商业决策——分析从战略到运营，如何结合数据挖掘进行决策
第二部分：布置利润隐藏源头——找出企业数据收集区，设计和布置接触点
第三部分：数据挖掘工具应用——分类、估计、聚类、关联规则、描述小计
第四部分：数据挖掘实施流程——商业定义、数据理解、建模、评估、决策实施
学习要点：改革开放三十年前，勇气就是当时经营环境的需求，所以勇气就是科学；后三十年，致富的 机会是同样存在，时势照样能造就英雄，只是我们没有把握时势的方法；逆势而走的企业不是被对手打败而是首先被时势打败。只要顺时势而走，经营阻力自动减少。
第一部分：跨度分析——对照世界经济发展周期，看透中国经济所处的本质和走势
第二部分：深度分析——跳出对股票/证券等虚拟经济认识局限，从圈钱到有效利用
第三部分：高度分析——从全球产业链和企业发展变迁，找出现阶段企业的成长方向
第四部分：速度分析——应用以上分析的成果，快速形成企业财务和资本化应用对策
第二模块：突破战略制约——跳出常规竞争边界，企业的商业模式就成功了一半
学习要点：没有固定的竞争模式，只有不断进步的客户解决方案，在行业龙头设定的范围内竞争永远没有出头之日，设计新的解决方案你就是新行业先驱！在同样的诉求里竞争只会杀敌一千自损八百，重新定义价值主张才能迅速抛开竞争对手，构建组织战略能力。
第一部分：R1重构思维边界——只要有朝阳的思维，夕阳的行业也能创造超常利润
第二部分：R2重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功
第三部分：R3重构客户边界——只要跳出现有客户，把原来非客户就转为优质客户
第四部分：R4重构行业边界——只要创新行业范围，小企业也能迅速成为行业先驱
第三模块：突破运营制约——打破局部绩效优化，企业运营整体利润就增加一倍
学习要点：一根链条承受力不是每个链环重量，而决定于链环衔接的强度，一个企业系统绩效不等于各局部绩效总和；从系统角度去解决局部问题，打通企业内部围墙，突破部门车间各自为重的协调之痛，同时解决中高层的利益问题和库存、交货期、次品等运营难题。
第一部分：生产运营系统改善——各岗位都追求效率最高，系统的绩效就最大吗?
第二部分：工程项目系统改善——要求各子项目准时完成，总项目就准时完成吗?
第三部分：营销策略系统改善——产品做好又能说服客户，客户就愿意付高价吗?
第四部分：供应配销系统改善——把库存放在越靠近客户，供货的效率就最快吗
第三模块：突破运营制约——打破局部绩效优化，企业运营整体利润就增加一倍
第四模块：突破决策制约——超越人脑决策局限，发现隐性利润机会就增加一倍
学习要点：看得见的机会，对每个企业是一致的，从看不见的地方去做决策分析才能提高发现隐性利润；啤酒和尿布，把这两件商品摆在一起比分置两处，更能提升两者的 销售 额；人才中心分析不同人员的工作历史，发送客户潜在的感兴趣的工作信息；这就是数据决策。
第一部分：支持哪些商业决策——分析从战略到运营，如何结合数据挖掘进行决策
第二部分：布置利润隐藏源头——找出企业数据收集区，设计和布置接触点
第三部分：数据挖掘工具应用——分类、估计、聚类、关联规则、描述小计
第四部分：数据挖掘实施流程——商业定义、数据理解、建模、评估、决策实施
讲师介绍：
成思危：全国人大九届、十届常委会副委员长、中国科学院管理学院院长、中科院虚拟经济与数据科学研究中心主任，1981年赴美留学专攻管理，是中国最著名的管理学家之一，主持研究中国经济发展的关键问题，直接参与中央对企业营商环境的改善与决策，核心研究领域包括股票/证券/货币/银行等虚拟经济的发展方向和决策，以及企业如何有效系统的运用虚拟经济实现跨越式发展
联系方式：
电话：0755-82974775 联系人：汪小姐
传 真：0755-82874776 邮箱：market@zx100.com
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