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企业管理教练CMC系列
更新时间:2008-6-19 17:34:00 当前点击: 选择字号:[ 16 14 12 ]



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详细的上课地址:
2008年7月28-29日 上海
授课对象:
总经理,项目经理,部门主管,顾问师
课程大纲:
● 哪种培训能让管理者在培训中就能为企业作贡献,而不必等到受训结束后?● 如何在企业中建立欧美企业最热衷的教练型组织及教练文化?● 如何不依赖货币资本再投入,仅透过有效管理就能让企业利润倍增?
资讯100-www.zx100.com第一部分,实战案例开题
1、管理的联想
2、教练的起源与定义
3、建立互信的教练关系
资讯100-www.zx100.com第二部分,聆听的能力
1、主题辩论
2、聆听风格辨识
3、提升你的聆听
资讯100-www.zx100.com第三部分,教练的五个宏观技巧
1、五个基本的课程案例
2、和下属建立融洽关系
3、挑战员工的目标
4、怎样探索新领域
5、怎样创造一个高效的工作环境
6、怎样跳出局限的框框,行动起来
资讯100-www.zx100.com第四部分,动力对话
1、回溯事实与数据
2、推论阶梯
3、一个实战案例
4、回应能力
5、有力量问题
资讯100-www.zx100.com第五部分,精准下属的目标
1、理清现实,找到行动力
2、教练的六步达成
讲师介绍:
美国PDP研究院PDP领导战略管理教练导师,PDP团队战略管理教练,亚洲职业教练联合会资深职业教练导师,WABC国际注册企业教练RCC,香港企业教练研究院企业管理教练导师TMCP,国际教练联合会ICF认证NLP专业教练,国际九型教练研究院TEMC九型管理教练导师,国家人事部注册企业教练办企业教练导师,国际职业培训师,资深测评专家,中华英才网职业讲习所专家级顾问,运营管理学博士
联系方式:
电话:0755-82974775    联系人:汪小姐
传 真:0755-82874776   邮箱:market@zx100.com
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