精益管理－企业精益化之道
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本
信
息
本
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息
- 发布机构：资讯100网
- 开课地点：深圳市
- 市场价格：￥3500
- 开课日期：2008年7月12日
- 安排课时：2天
- 所属类别：生产管理
**该课程已过期，您可以先留下联系方式！**
详细的上课地址：
深圳市南山区科技园南区深港产学研基地三楼室
授课对象：
本课程适合制造企业的各级管理人员，特别适合成长中的民营企业，暂时陷入困境的制造企业的负责人。本课程不适合具体的工程技术人员。
课程大纲：
中国最优秀的制造企业之一联想集团的多个工厂管理经验
多个民营企业的咨询辅导经验
大量精彩案例，全面展示企业的成功精益之道
全新视角，结合热点，深度剖析 精益生产 的重要性
系统思维，完整阐述精益管理的运作内涵
本课程是关于精益管理之道、精益管理之法，不是关于 精益生产 的具体技术。
培训对象：本课程适合制造企业的各级管理人员，特别适合成长中的民营企业，暂时陷入困境的制造企业的负责人。本课程不适合具体的工程技术人员。
2008，中国制造业面临更大的挑战和压力。就深圳地区，随着深圳最低工资标准的继续提升、原材料涨价、人民币升值等等，深圳企业已明显感到巨大压力，特别是加工贸易、出口形企业。越来越多的制造企业已经意识到，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，必需让企业自身形成一套完整的体系，贯穿于制造环节的整个过程，于是精益制造被广泛的传播与学习。 精益生产 (Lean Production，简称LP)起源于丰田公司，是美国麻省理工学院根据在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。如今，丰田公司已经凭借这一“最终的生产系统”使其年利润总额超过美国三大汽车公司总和。
如果您，正因为堆积如山的在制品、随处可见的库存、不断攀升的成本压力、停不了的客户抱怨而烦恼！如果您，正忙碌于为提高盈利能力找出口！••••••
那您一定不要错过本次精益管理培训！踏上精益之路，等待您的是收获。
课程设置（总共两天，14小时）
第一天上午
9：00-12：00
1、精益管理的重要性
1.1 精益生产 与精益管理
1.2 为什么 精益生产 如此流行?
1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
1.4 精益生产 的普遍适用性
2、精益企业是一种经营战略
2.1 丰田是精益企业的先导者
2.2 Dell公司是企业精益化的典范
2.3 为什么是难以模仿的竞争优势
2.4 领导队伍是成功的关键
2.5 将精益管理扩展到全公司
3、我们在丰田看到的精益管理系统
3.1 技术系统
3.2 管理系统
3.3 行为系统
第一天下午
13：30-17：30
4、 精益生产 的核心理念－ 为什么？是什么？怎么做？
4.1 以人为本
4.2 库存是“祸根”
4.3 永不满足的精神
4.4 企业内外环境的和谐统一
5、 精益生产 的工具方法与应用案例
5.1 5S和现场管理的内涵，日本企业的案例
5.2精益工具以及应用案例
5.3精益人员管理循环圈
5.4案例分享：NUMMI案例
第二天上午
9：00-12：00
6、精益评估方法
6.1 精益评估系统
6.2 对你所在的公司实施精益评估
7、精益变革
7.1 实施精益变革的过程与方法
7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法
第二天下午
13：30-17：30
8、从一个工厂到多个工厂
8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理
8.2 精益生产 在联想的发展与实践
多个民营企业的咨询辅导经验
大量精彩案例，全面展示企业的成功精益之道
全新视角，结合热点，深度剖析 精益生产 的重要性
系统思维，完整阐述精益管理的运作内涵
本课程是关于精益管理之道、精益管理之法，不是关于 精益生产 的具体技术。
培训对象：本课程适合制造企业的各级管理人员，特别适合成长中的民营企业，暂时陷入困境的制造企业的负责人。本课程不适合具体的工程技术人员。
2008，中国制造业面临更大的挑战和压力。就深圳地区，随着深圳最低工资标准的继续提升、原材料涨价、人民币升值等等，深圳企业已明显感到巨大压力，特别是加工贸易、出口形企业。越来越多的制造企业已经意识到，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，必需让企业自身形成一套完整的体系，贯穿于制造环节的整个过程，于是精益制造被广泛的传播与学习。 精益生产 (Lean Production，简称LP)起源于丰田公司，是美国麻省理工学院根据在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结，于1990年提出的制造模式。如今，丰田公司已经凭借这一“最终的生产系统”使其年利润总额超过美国三大汽车公司总和。
如果您，正因为堆积如山的在制品、随处可见的库存、不断攀升的成本压力、停不了的客户抱怨而烦恼！如果您，正忙碌于为提高盈利能力找出口！••••••
那您一定不要错过本次精益管理培训！踏上精益之路，等待您的是收获。
课程设置（总共两天，14小时）
第一天上午
9：00-12：00
1、精益管理的重要性
1.1 精益生产 与精益管理
1.2 为什么 精益生产 如此流行?
1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
1.4 精益生产 的普遍适用性
2、精益企业是一种经营战略
2.1 丰田是精益企业的先导者
2.2 Dell公司是企业精益化的典范
2.3 为什么是难以模仿的竞争优势
2.4 领导队伍是成功的关键
2.5 将精益管理扩展到全公司
3、我们在丰田看到的精益管理系统
3.1 技术系统
3.2 管理系统
3.3 行为系统
第一天下午
13：30-17：30
4、 精益生产 的核心理念－ 为什么？是什么？怎么做？
4.1 以人为本
4.2 库存是“祸根”
4.3 永不满足的精神
4.4 企业内外环境的和谐统一
5、 精益生产 的工具方法与应用案例
5.1 5S和现场管理的内涵，日本企业的案例
5.2精益工具以及应用案例
5.3精益人员管理循环圈
5.4案例分享：NUMMI案例
第二天上午
9：00-12：00
6、精益评估方法
6.1 精益评估系统
6.2 对你所在的公司实施精益评估
7、精益变革
7.1 实施精益变革的过程与方法
7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法
第二天下午
13：30-17：30
8、从一个工厂到多个工厂
8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理
8.2 精益生产 在联想的发展与实践
讲师介绍：
钟立祥先生 北京航空航天大学 工学学士，University of Ballarat MBA （澳大利亚巴拉瑞特大学 MBA）。曾担任某电脑公司研发总工程师；联想集团惠阳厂工程部总经理，联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理，筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划，提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工（两次卓越、一次技术创新），所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时，参与联想与IBM PCD并购项目。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。个人风格严谨求实，为人谦虚。授课风格灵活生动，丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。曾培训和辅导过企业：海尔、美的、大兴汽车、宝龙达、航嘉、研祥、东莞皓威、深圳永而佳等等。
联系方式：
电话：0755-82974775 联系人：汪小姐
传 真：0755-82874776 邮箱：market@zx100.com
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