高绩效生产管理与成本控制
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- 发布机构:资讯100网
- 开课地点:深圳市
- 市场价格:¥2500
- 开课日期:2008年7月26日
- 安排课时:2天
- 所属类别:生产管理
**该课程已过期,您可以先留下联系方式!**
详细的上课地址:
深圳市南山区金融培训中心(金百合酒店)
授课对象:
企业中高层管理者
课程大纲:
一、生产管理与质量管理提升
1、生产计划、生产准备管理
生产管理认识
产能负荷分析
销售 计划与生产计划
生产计划的准备工作
2、生产控制、 采购 及物料控制
生产进度的管制
生产管理组织
采购 的时机、计划及原则
物料的分类与管理
3、质量与品质控制
品质管制概述
如何管理品质
品质变异来源
防止变异要诀
4、案例分析、分组讨论
二、生产绩效管理与强化
1、生产绩效概论
生产绩效的构成要素
生产主管的角色定位
生产绩效管理的流程及优化
生产绩效的考核方法
绩效看板的设计与运作准则
2、 生产绩效改善
现场浪费的自我诊断
①管理的八大浪费
②发现浪费的思维方法
③ 掌握现场浪费的自我诊断技巧
生产人员的绩效改善
①标准工时与学习曲线
②基于学习曲线的改善原则
3、生产流程的绩效改善
4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
5、案例分析
三、成本控制与改进
提出本企业存在的最大浪费,引发思考
1、成本的基本定义、划分、核算
工厂成本控制和价值管理的指导思想
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
某大型制造企业成本浪费案例引发思考
2、成本控制的实施与操作
工厂运作的价值流分析
供应链对成本的控制
精益管理与成本控制
工业工程应用
质量成本管理
生产计划考虑的成本项目
物流成本管理
现场成本管理
分组讨论:针对本企业的浪费情况该如何解决
3、 如何降低制造成本
哪些地方浪费了我们的成本
精确的市场预测方法的制定
成本节约的途径
分析:某大型食品企业降低成本案例
4、 成本控制改进方法
导入 精益生产 体系
产品重新设计
库存控制
精确的 销售 预测
避免定价错误
四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑
培训时间:2008年8月16 -17日
培训地点:深圳金融培训中心
收费标准:2500元/人(含资料费、听课费、中餐费)
备注:有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证,证书费300元,需提供照片身份证复印件。
1、生产计划、生产准备管理
生产管理认识
产能负荷分析
销售 计划与生产计划
生产计划的准备工作
2、生产控制、 采购 及物料控制
生产进度的管制
生产管理组织
采购 的时机、计划及原则
物料的分类与管理
3、质量与品质控制
品质管制概述
如何管理品质
品质变异来源
防止变异要诀
4、案例分析、分组讨论
二、生产绩效管理与强化
1、生产绩效概论
生产绩效的构成要素
生产主管的角色定位
生产绩效管理的流程及优化
生产绩效的考核方法
绩效看板的设计与运作准则
2、 生产绩效改善
现场浪费的自我诊断
①管理的八大浪费
②发现浪费的思维方法
③ 掌握现场浪费的自我诊断技巧
生产人员的绩效改善
①标准工时与学习曲线
②基于学习曲线的改善原则
3、生产流程的绩效改善
4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
5、案例分析
三、成本控制与改进
提出本企业存在的最大浪费,引发思考
1、成本的基本定义、划分、核算
工厂成本控制和价值管理的指导思想
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
某大型制造企业成本浪费案例引发思考
2、成本控制的实施与操作
工厂运作的价值流分析
供应链对成本的控制
精益管理与成本控制
工业工程应用
质量成本管理
生产计划考虑的成本项目
物流成本管理
现场成本管理
分组讨论:针对本企业的浪费情况该如何解决
3、 如何降低制造成本
哪些地方浪费了我们的成本
精确的市场预测方法的制定
成本节约的途径
分析:某大型食品企业降低成本案例
4、 成本控制改进方法
导入 精益生产 体系
产品重新设计
库存控制
精确的 销售 预测
避免定价错误
四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑
培训时间:2008年8月16 -17日
培训地点:深圳金融培训中心
收费标准:2500元/人(含资料费、听课费、中餐费)
备注:有需要的学员可以申请香港国际经济管理学院证,证书费300元,需提供照片身份证复印件。
讲师介绍:
柳 荣
中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务过的部分企业:一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份。
中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务过的部分企业:一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份。
联系方式:
电话:0755-82974775 联系人:汪小姐
传 真:0755-82874776 邮箱:market@zx100.com
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