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企业财务战略与前瞻
更新时间：2008-5-19 10:53:00　当前点击：　选择字号：[ 16 14 12 ]
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息
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详细的上课地址：
清华大学
授课对象：
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程大纲：
课 题：企业财务战略与前瞻 主讲老师：文宗瑜
1) 兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
 兼并收购的模式分类
 国际上通行的并购概念
 中国公司（企业）实施并购的模式
 对目标公司并购的流程及工作阶段划分
 资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
 债权转股权
 股权（资产）转债权
 合理的资产负债率的调控
 吸收合并的收购方式及财务问题
 吸收合并的基本方式
 吸收合并的财务问题
 吸收合并中的风险防范
 资产重组与股权重整的大股东动机
2) 防范公司财务风险的统一财务控制制度
 公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
 从多级法人治理结构向一级法人治理转变
 一级法人治理结构的特征  完善总部统一配置资源的财务风险控制制度
 通过扁平组织架构实现总部集中控制资源
 完善货币资本与人力资本控制制度
 建立总部统一的财务结算与支付系统
 以财务结算为主导的四个统一
 通过结算网络与财务信息系统实现支付控制
3) 公司全球资源支持系统及使用资源的绩效考评
 强化公司全球资源支持系统的功能
 总部能够建立有效的全球资源支持系统
 全球资源系统能够有效整合内部资源与吸纳外部资源
 事业部及子公司使用资源的绩效考评
 事业部及子公司控制成本的职能
 事业部及子公司在授权条件下使用资源
 以绩效考评为主导的使用资源奖惩
 公司资源支持系统建立的两个结盟
讲师介绍：
文 宗 瑜
AACTP认证讲师，众行管理顾问公司特约讲师。博士学位，研究员，中国著名青年经济学家。博士毕业后，长期在原国家国有资产管理局、国家财政部工作，现在财政部财政科学研究所任职，主要从事经济理论与政策研究工作。 兼任全国十省市市经济顾问、六家非银行金融机构的政策顾问、十二家集团的财务顾问、五家上市公司的独立董事。作为清华的客座教授，长期为清华大学的研究生、MBA学位班、高级职业经理培训班授课。
联系方式：
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