行政工作统筹管理高级研修班
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信
息
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- 发布机构：资讯100网
- 开课地点：上海市
- 市场价格：￥2200
- 开课日期：2007年7月21日
- 安排课时：2天
- 所属类别：人力资源
**该课程已过期，您可以先留下联系方式！**
详细的上课地址：
上海金水湾大酒店
授课对象：
行政总监，行政经理，办公室主任，秘书。
课程大纲：
■■ 课==程==背==景：
在 行政 工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知 行政 管理工作；在所从事的 行政 管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对 行政 工作的各项标准不清楚；在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；想系统学习，提高 行政 管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体 行政 事务心中没底。
■■ 课==程==目==标:
系统地学习 行政 管理的统筹管理知识；识别各种 行政 管理中的容易出现的管理黑洞；掌握 行政 管理中的各种技巧，提升 行政 管理技能；
■■ 课==程==特==色:
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对 行政 管理工作更加得心应手。
■■ 课==程==大==纲:
一、现代企业的 行政 管理特征
◇ 如何在中遵守游戏规则
◇ 行政 管理角色认知
◇ 行政 总监工作的全景图
二、 行政 总监的职业规范
◇ 职业规范要点
◇ 宴请西方人的注意要点
◇ 管理秘书的技能规范
◇ 怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
◇ 秘书对总裁工作日程安排
◇ 翻译的职能
◇ 文档资料管理
◇ 如何管理总裁签字文件
◇ 如何帮助总裁管理时间
四、公司的 采购 管理
◇ 采购 管理的原则
◇ 采购 员的任用原则
◇ 采购 案例分析
◇ 采购 中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
◇ 集团电话管理
◇ 集团的复印机管理
◇ 集团的车辆管理不同方式
◇ 常见的车辆管理漏洞
◇ 手机话费管理要点
◇ 食堂管理的外包流程
◇ 员工的应急安全保障
◇ 办公室布局管理
◇ 办公室搬家管理
◇ 与物业的关系要点
◇ 对施工方的管理要点
◇ 公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
◇ 会议的流程确立
◇ 会议的各项事宜应对
◇ 会议相关方联络
七、办公室人际关系
◇ 办公室里的沟通技巧
◇ 办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
◇ 行政 工作者职业路境
◇ 自我职业生涯规划如何规划自我
时间安排：2007年7月21-22 上海金水湾大酒店
时间安排：2007年8月 4- 5 深圳-金融培训中心
参会费用：2200元/每人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费及茶点)
在 行政 工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知 行政 管理工作；在所从事的 行政 管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对 行政 工作的各项标准不清楚；在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；想系统学习，提高 行政 管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体 行政 事务心中没底。
■■ 课==程==目==标:
系统地学习 行政 管理的统筹管理知识；识别各种 行政 管理中的容易出现的管理黑洞；掌握 行政 管理中的各种技巧，提升 行政 管理技能；
■■ 课==程==特==色:
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对 行政 管理工作更加得心应手。
■■ 课==程==大==纲:
一、现代企业的 行政 管理特征
◇ 如何在中遵守游戏规则
◇ 行政 管理角色认知
◇ 行政 总监工作的全景图
二、 行政 总监的职业规范
◇ 职业规范要点
◇ 宴请西方人的注意要点
◇ 管理秘书的技能规范
◇ 怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
◇ 秘书对总裁工作日程安排
◇ 翻译的职能
◇ 文档资料管理
◇ 如何管理总裁签字文件
◇ 如何帮助总裁管理时间
四、公司的 采购 管理
◇ 采购 管理的原则
◇ 采购 员的任用原则
◇ 采购 案例分析
◇ 采购 中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
◇ 集团电话管理
◇ 集团的复印机管理
◇ 集团的车辆管理不同方式
◇ 常见的车辆管理漏洞
◇ 手机话费管理要点
◇ 食堂管理的外包流程
◇ 员工的应急安全保障
◇ 办公室布局管理
◇ 办公室搬家管理
◇ 与物业的关系要点
◇ 对施工方的管理要点
◇ 公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
◇ 会议的流程确立
◇ 会议的各项事宜应对
◇ 会议相关方联络
七、办公室人际关系
◇ 办公室里的沟通技巧
◇ 办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
◇ 行政 工作者职业路境
◇ 自我职业生涯规划如何规划自我
时间安排：2007年7月21-22 上海金水湾大酒店
时间安排：2007年8月 4- 5 深圳-金融培训中心
参会费用：2200元/每人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费及茶点)
讲师介绍：
祁 建 华 先 生
祁建华 美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。
专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，有着丰富的外企行政管理经验。
祁建华 美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。
专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，有着丰富的外企行政管理经验。
联系方式：
电 话：0755-82974775 联系人：汪小姐
传 真：0755-82974776 邮 箱：market@zx100.com
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