高效仓储管理实战技能训练

主办机构:资讯100

讲师:申明江

学费:¥3600元

课时:2天

温馨提示:本公开课能做企业内训!

报名咨询:肖小姐 手机:18926454486

课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程风格:案例剖析深入,理论结合实际,操作性强、系统性高课程方式:互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演课程背景:仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略,深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧以及深圳青啤用13人实现24000平米仓库等优秀企业仓储管理运营之最佳实践。课程收益:1.清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位2.仓储作业流程设计原则与技巧,以及包装、搬运合理化的方向3.掌握仓库选址、布局、储位优化、订单处理的原则与方法4.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法5.物料品类分类管理及设备管理的原则与方法6.降低仓储离职率及指导在职人员职业规划课程工具:工具一:《仓储/配送中心选址模型》《配送路线优化模型-节约法》工具二:《储位优化规划模型-周转率法》《储位优化规划模型-订单容积法》适合仓库单门和双门工具三:《运输型物流企业评估表》 《运输型物流企业评定表》《仓储型企业评估表》《仓储型企业评定表》(适用选择3PL)工具四:(通用管理)ABC XY矩阵 象限分析 关系图谱 市场定位矩阵工具五:《落地实施跟踪表》课程体系:课程大纲:开场:团队建设(分组 选组长 队名队呼)第一讲:仓储/DC管理岗位价值与职业意义一、仓储在供应链中的战略价值二、仓储管理职业化准备度模型 (自测表)三、仓储管理基础1.仓储在物流作用(蓄水池-以时间换空间)2.仓储与库存区别(动VS静)3.仓储管理目标(多快好省 KPI)4.“九个一”工程 (素材转换)四、仓储管理发展趋势视频分享:LOG-05-信息技术支持下的高效分拣作业参与服务项目分享:蒙牛早餐奶压缩存储周期提高ROI50%讨论:仓储的“高效”体现何在?(精益是手段,高效是结果)任务:(头脑风暴)请各小组将希望解决仓储管理问题列出贴出第二讲:“高效”仓储/DC的十大技能(what)——人、事、物一、仓储布局三层次 (地理、厂内、库内)1.外部网络1)理论:DC的网络布局四个阶段及意义(位置 数量 )2)案例:新日、日照钢铁、FMCG、晋亿、中国移动……3)原则: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY选址要点4)工具:(定量)坐标法 重心法 (定性) 跟随法 集群法5)参与项目分享:2013年10月上海国药全国级物流网络优化6)练习:分析现地址及数量的合理性、优劣势2.厂内规划1)理论:厂内规划合理性意义2)案例:信义汽车、迈瑞医疗、捷普电子3)原则:就近原则 直线原则 可视原则4)参与项目讨论:稳态电声布局产生什么相关问题?3.库内布局1)理论:库存布局合理实现六大价值2)案例:OSA 在DC布局方面的最佳实践3)原则:四大原则及检视KPI (移动 搬运 高度 通道)4)讨论:图中某电商DC布置靓点何在?二、储位管理精细化1.理论:储位优化是提高仓储作业效率首要任务2.要求:定置 定量 定容3.十大原则: 互补、相容、同一性、周转率……4.策略:定点 随机 综合(数据分析,分而治之)5.案例:青岛啤酒、欧时电子动态储位管理最佳实践6.讨论:指出图中储位设置改善之处7.案例:联想电脑储位优化最佳实践8.工具:《周转率法则》《ABC法则》《订单容积指数法则》9.优化步骤:收集数据—确定目标—找到方案—实施—二次优化三、装卸搬运集装化1.理论:搬运装卸是仓储/DC环节最频繁的活动 (作业特征)2.协同活动:堆码、包装、流通加工1)堆码12字方针、堆码七大方法、方式、五距2)包装方式、原则、合理化、注意事项3)流通加工方式、环节4)标识3.原则: 流程优化减少环节、机械作业减少重量(提高活性)、布局优化减少距离、集装作业减少次数4.视频:LOG-01麦当劳供应链管理用滑板纸作业减少次数重量5.方法论:ECRSI法优化流程6.案例:TESCO流程化化减少搬运环节、次数、重量1)奇瑞汽车散件物流代替整车提高搬运装卸活性2)盐田港利用IBM信息技术一年预计节约20亿人民币3)弘信物流为可口可乐和瓶装厂联合提供DC服务价值7.讨论:指出案例中搬运操作可优化之处(设计昆明地铁仓库)8.工具:《物料搬运分析表》《物料搬运设备使用表》四、安全防护不放松1.理论:安全之于仓储2.案例:圆通快递包裹氟乙酸甲脂泄露事故X汽车配件公司仓管员贪污事件(账务方面,过磅方面)信义汽车原料仓物料倒踏致员工肺炸事故3.任务:十二防4.原则:遵守纪律,按规操作5.方法论:5S、IE防错防呆法—隔离原理6.工具:《仓储温湿度记录表》《仓库安全检查表》《仓库巡查记录表》《各类火灾防范要点》五、订单处理灵活化1.理论:信息处理策略决定分拣绩效(四类活动五种时间分析)2.策略:订单别与批量别VS 摘果式与播种式(优劣分析)3.案例:药店中药与西药拣货区别4.四方法论:分区、订单分割、订单分批、分类5.案例:京东易迅、(视)LOG-06-九州通订单处理、OSA类电商6.最佳实践:富士康中央厨房、夏晖物流DC的逆向分拣策略7.服务客户效益分享:上海国药优化分拣效率实践—改善无止境8.练习:如果你是嘉农超市仓库主管,将如何解决目前困境?六、先进先出有方法1.理论:FIFO意义2.案例:台湾某OEM鞋厂同一批次导致鞋面颜色色差3.案例:EMS商捷普电子利用信息化控制先进先出4.方法论:FIFO操作六大方法及三个控制关键点5.未来展望:批次对批次七、盘点查账制度化1.理论:盘点意义、任务、流程、内容、注意要点2.方法论:盘点方法(循环盘点、异动盘点等)3.案例:伟创力运用循环盘点实现案例中企业账物一致率的实践4.难点:差异率分析及应对策略5.要点:原因分析、处理手法、转变思想、持续改善(PDCA)八、配送管理信息化1.理论:运输vs配送、目标、决策模型、资源、线路优化2.案例:某公司通过车辆利用率计算平衡车辆资源分布3.案例:某电器公司对过里程节约法(外部)优化线路最佳实践4.练习:请你对案例中的DC设计合理共同配送路线5.工具:《3PL选择评估表》九、设备管理贵预防1.理论:仓储设备配置注意事项2.案例:广州捷普仓储设备闲置的教训3.分析:叉车需求分析4.讨论:北京某汽车公司仓库设计为什么不合适5.原则:能力有弹性 运行无故障6.工具:《设备定期检查维护表》十、有效沟通无边界1.理论:(美)托马斯-懂沟通的人才能成为优秀的物流人2.方法论:1)职场冲突分析2)管理相关者情绪3)沟通四大技能( 观 听 问 说)4)向上沟通 (视频COMM-01,02解析 ,总结要点)5)平级沟通 (讨论:你会如何做,总结要点)6)向下沟通 (视频NEGO-02解析,总结要点)3.练习:领导让你加班,你有事,如何做?公司让你主导一个项目,如何获得临部门支持?你如何领导带刺的下级?第三讲:从知道到实现(HOW)一、职业态度是迈向成功基础(价值观塑造)二、五大思想+三大工具三、测试:F4(Facts—Feeling—Finding-Future)四、构筑职业梦想:平衡轮五、案例:挑战者示范六、提问与问答讲师介绍:申明江老师——物流采购供应链实战管理专家曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。相关数据:---15年专注于物流采购供应链领域专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;---培训学员累计超15,000人次;---客户满意度达95%以上;---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上;---出版专业书籍9册;热门课题:客户名称课题返聘期数合作密度美国HA供应链《物流管理优化》( 包含仓储模块)每月长期顾问中国移动(广东,四川)《精益物流与供应链管理优化》每月长期上海电气《采购成本控制与供应商管理》31年上海海得控制《策略性供应商管理、采购计划、谈判》31年上海数据港《采购战略规划、架构与流程优化》21 年上海庄臣《供应链视角下的产销计划协调》22年上海丽芙家居《供应商管理、采购谈判、 物流管理》42年深圳青岛啤酒《精益物流、采购管理》43年北京神华物资《采购、物流管理》62年苏州协鑫电力《供应商管理、采购谈判、 物流管理》22年北京中广核电《采购战略规划、架构与流程优化》21年唐山中车(北车)《精益物流与供应链优化策略》22年株州中车(南车)《精益物流与供应链优化策略》22年可口可乐(广州、广西、山东)《S&OP销售运营计划》32年……参与项目:2013年,深圳OSA公司以改善仓储布局、订单分拣策略设计、订单处理流程优化、配送线路优化等策略,实现年物流总Cost down 10%目标。2014年,湖南某重工企业通过产品族分类、改变计划周期、将MTS生产模式变为部分ATO/MTO模式,实现年降低库存10亿元,客户交付准时率达到90%。2014年,北京神华物资采购通过以优化采购架构、实施集中采购、“采”“购”分开、品种族分类、精减流程等策略实现采购成本降低7%。……学员评价:专业、系统、生动、务实!---- 刘爱文 东芝泰格信息系统(深圳)有限公司企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。---- 毛志华 住友电工电子制品(深圳)有限公司课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。----全军 深圳爱默生电子有限公司课程三大特点:实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收提供支持实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。演绎三大风格:激情:200人场地不需唛通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲严谨:如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆学员三大收益:树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。提效益—解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。培训客户:大型国企:北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁……生产制造:上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业……快销、电商、服务行业:北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水……上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流……

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